Leistungen
Sie möchten einen Ablauf verbessern, ein Angebot beurteilen oder ein laufendes Projekt überprüfen? Ich bereite die Entscheidung mit Ihnen vor.
Einstieg zum Festpreis
Zwei Angebote mit festem Umfang und festem Preis. Beide beginnen mit dem kostenlosen Erstgespräch.
Ablauf-Check – ein Tag, 849 €
Für einen Ablauf, der zu viel Zeit kostet, oder ein geplantes KI-Projekt.
Ein Tag bei Ihnen oder per Video: Wir nehmen den Ablauf mit den Beteiligten auf, beziffern Aufwand und Fehlerquellen und vergleichen die Möglichkeiten – KI, eine einfachere Lösung oder keine Änderung.
Innerhalb einer Woche erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung: heutiger Aufwand im Jahr, wo eine Änderung lohnt, was sie kosten würde und welche Fragen vorher zu klären sind. Ein Abschlussgespräch von 30 Minuten ist enthalten.
Workshop: Wo lohnt sich KI bei Ihnen? – ein halber Tag, 649 €
Für Inhaber oder Geschäftsführung mit zwei bis sechs Personen – für die Abläufe im Betrieb oder für Ihr Bau- oder Infrastrukturprojekt. Infrastruktur heißt hier Bau, Verkehr, Energie oder kommunale Vorhaben.
Vier Stunden bei Ihnen oder per Video: Was KI heute kann und was nicht, an Beispielen aus Ihrem Alltag. Wir gehen Ihre Abläufe oder die Phasen Ihres Projekts durch, sammeln Kandidaten und schätzen je Kandidat Nutzen, Aufwand und Folgekosten.
Sie erhalten eine priorisierte Liste mit Begründung, schriftlich nachgereicht. Für den ersten Kandidaten schließt der Ablauf-Check an.
Alles darüber hinaus vereinbaren wir nach dem Erstgespräch individuell.
Abläufe prüfen
Wir sehen uns den heutigen Ablauf an: Wer erledigt welche Aufgabe, wo wird gewartet, wo entstehen Fehler und Nacharbeit, und was kostet das im Jahr? Anschließend vergleichen wir, wo KI helfen könnte und wo eine einfachere Lösung ausreicht.
Sie erhalten eine Einschätzung, an welchen Stellen eine Änderung sinnvoll ist und welche Fragen vorher geklärt werden müssen.
Nutzen und Kosten abschätzen
Ich stelle den erwarteten Nutzen dem Einmalaufwand, den laufenden Kosten und den Folgekosten gegenüber. Dazu gehört auch der Aufwand, Ergebnisse zu prüfen und Fehler zu korrigieren.
Sie erhalten eine Rechnung mit offengelegten Annahmen. Dabei unterscheiden wir zwischen eingesparter Arbeitszeit, zusätzlicher Kapazität und tatsächlich vermiedenen Ausgaben. So können Sie beurteilen, unter welchen Voraussetzungen sich das Vorhaben lohnt.
Vorhaben auswählen und planen
Wir vergleichen die Vorhaben nach erwartetem Nutzen und Aufwand und klären, welche Aufgaben Ihr Team selbst übernehmen kann und wo Unterstützung nötig ist. Für das ausgewählte Projekt legen wir Ziel, Umfang, Verantwortlichkeiten und Meilensteine fest.
Sie wissen, welche Erwartungen vor Projektbeginn geklärt werden müssen und an welchen Kriterien Sie später das Ergebnis beurteilen.
Laufende Vorhaben prüfen
Ich prüfe den aktuellen Stand, den bisherigen Aufwand und die Annahmen der ursprünglichen Rechnung. Wir vergleichen, was Weiterführen, Nachsteuern oder Beenden des Vorhabens bedeutet.
Sie erhalten eine Empfehlung zum weiteren Vorgehen mit den Gründen dafür.
Abhängigkeiten und Risiken
Wer übernimmt, wenn die zuständige Person ausfällt? Wir prüfen, ob Abläufe dokumentiert, Zugänge geregelt und Vertretungen eingearbeitet sind; Anbieterbindung, Wechselkosten und Wartung gehören ebenso in die Bewertung.
Sie erkennen, wo Ihr Betrieb von einem Anbieter oder einer einzelnen Person abhängt und welche Vorkehrungen fehlen.
Rahmen der Zusammenarbeit
Meine Leistungen sind Analyse, Bewertung und Entscheidungsvorbereitung. Die Umsetzung und den laufenden Betrieb übernimmt Ihr Team oder ein Dienstleister Ihrer Wahl; ich kann das Projekt beratend begleiten. Umfang und Termine vereinbaren wir für jedes Vorhaben.